Instrumento 6 · Semana 24

Informe de cierre y expediente de decisión tecnológica

El producto final de la asociación. Entre cinco y diez páginas, escritas para la junta y no para el docente. Red Internacional de Diseño (enREDo) · Red UxTIC · Colmena DAO · Agosto de 2026 · versión 1

Es lo único que sobrevive al programa. La constancia acredita a una persona; este informe acredita a la organización, y es lo que sirve para postular a un proyecto, negociar con un proveedor o defender una cifra ante una entidad.

La regla que gobierna todo el documento

Se evalúa el protocolo, el registro y la calidad de la decisión — nunca si la tecnología funcionó. Un piloto detenido con bitácora completa y razones escritas obtiene la misma valoración que uno exitoso. Y un piloto que funcionó pero cambió el protocolo sobre la marcha sin registrar qué, cuándo y por qué, no pasa del segundo nivel: el resultado positivo no compensa la ausencia de trazabilidad.

Sección 1El problema y la línea base

El mismo del protocolo. Si cambió durante el piloto, dígase aquí y explíquese por qué.

Sin esta cifra no se puede afirmar que algo mejoró. Si no la había, dígase: es un hallazgo.

Sección 2Qué probamos y cómo

Y qué parte de ella es inteligencia artificial, qué parte es el sensor o la aplicación, y qué parte siguió haciendo una persona.

Método actual, situación inicial, o dos grupos. Si no hubo comparación, este informe no puede concluir sobre eficacia y debe decirlo.

Copiar de la bitácora: qué se cambió, cuándo, por qué y quién lo autorizó. Si no hubo ninguno, escribir “ninguno”.

Sección 3Qué encontramos

Comparación

Qué se midióAntes / método actualDespués / con la tecnologíaDiferencia

Esta casilla no puede quedar vacía. Si no encontró ninguna condición de falla, probablemente no midió lo suficiente.

Un trabajo impecable que no reconoce sus límites no pasa del segundo nivel de la rúbrica. Uno modesto que dice con precisión qué no puede concluir sí alcanza el nivel competente.

Sección 4Qué costaría de verdad

ConceptoAño 1Años 2 y 3
Compra o suscripción
Instalación y puesta en marcha
Conectividad y energía
Mantenimiento, baterías y reemplazos
Tiempo de personas de la asociación
Capacitación de quien lo opere
Total

Sección 5La decisión

Marque uno. Los seis valen igual.

FuncionaHay evidencia suficiente para adoptarlo en nuestras condiciones.
Parcialmente útilSirve en unas condiciones y no en otras, o requiere ajustes antes de adoptarlo.
No concluyenteEl piloto se hizo bien y los datos no alcanzan para distinguir. Hace falta más evidencia.
DetenidoSe suspendió por una razón registrada antes de completar la recolección.
DescartadoFunciona, pero no aporta suficiente valor frente a lo que cuesta o exige.
No se requiere inteligencia artificialEl problema se resuelve mejor con un sistema de registro, una tabla ordenada o una mejora del procedimiento.

Debe poderse rastrear hasta un número o una observación de la bitácora. “Nos pareció” no es una razón.

Sección 6Plan a doce meses

Seis preguntas. Sin este plan el piloto es un evento; con él, es una decisión de la asociación.

Sección 7Qué queda instalado en la asociación

Al menos uno: protocolo de registro · conjunto de datos documentado · tablero · flujo automatizado · política de datos. No un archivo en PDF.

Sección 8Contenido del expediente

El informe es la portada de una carpeta. La carpeta contiene, en este orden:

1 · Ficha del problemaSemana 20, con la línea base medida.
2 · ProtocoloLos veinticinco apartados, con fecha anterior a la recolección.
3 · AutorizaciónNivel de publicación elegido y acta de junta, firmada al ingresar.
4 · BitácoraSesiones, condiciones, incidencias y cambios de protocolo.
5 · DatosEl conjunto documentado, con diccionario de variables. Se queda en la asociación.
6 · Ficha de evaluación de proveedorLa que se aplicó antes de elegir la tecnología.
7 · Este informeCon la decisión y el plan a doce meses.
8 · Política de datosAprobada por la junta.
9 · El activoO la indicación de dónde vive.

La prueba de que el expediente está completo

Una persona ajena a la asociación puede leerlo y responder tres preguntas: qué problema tenían, qué hicieron para averiguarlo y por qué decidieron lo que decidieron. Si alguna de las tres no se puede responder, falta un documento — y casi siempre es la línea base o la bitácora.

Participantes
Por la junta directiva · decisión aprobada en acta n.º ______